リーダーのための行動管理スピード・チェック
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ジョン・アデア
John Adair
ニール・トーマス
Neil Thomas
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リーダーのための行動管理スピード・チェックを見てみる
クリエーターは「ジョン・アデア」「John Adair」「ニール・トーマス」「Neil Thomas」「松村 哲哉」です。
この商品を買った人は他にも「短期間で組織が変わる 行動科学マネジメント」、などにも興味を持っています。
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コーチング術で部下と良い関係を築く (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 2) (ハーバード・ポケットブック・シリーズ)
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パティ・マクマナス
松村哲哉
上坂伸一
エム・アイ・コンサルティンググループ株式会社
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レビュー
個人的にはあとがきに納得
本の中身自体は、他のコーチングの書籍と
大きく違うところはないとは思う。
ただツールやチェックリストが、このポケットブックシリーズの
特徴なので、実践することが大事なのだと思う。
この本は、あとがきに書かれていることがもっともだし、
非常に大事なことだと思う。
コーチングは万能ではない点と、コーチングを可能にするには
リーダー自身にセルフマネジメント的要素が求められる点について
書かれているが、そのとおりだと思う。
そして中長期的に継続して行うことの必要性も書かれている。
大きく違うところはないとは思う。
ただツールやチェックリストが、このポケットブックシリーズの
特徴なので、実践することが大事なのだと思う。
この本は、あとがきに書かれていることがもっともだし、
非常に大事なことだと思う。
コーチングは万能ではない点と、コーチングを可能にするには
リーダー自身にセルフマネジメント的要素が求められる点について
書かれているが、そのとおりだと思う。
そして中長期的に継続して行うことの必要性も書かれている。
コーチング。それは、本人が成長するための適切な「水やり」。
植物は、水がなければ枯れてしまう。
でも、水がありすぎても、うまく育たない。
適切な「水やり」が、成長のポイント。
では、ビジネスで、組織がうまく回っていくために、メンバーが成長するには？！
それが、コーチング。
常にビジネスの環境が変化していく今日の状況下で、当初の号令だけで動く組織では、ゆらぎに耐えられない。まるで、進化に取り残された恐竜のようになってしまう。
そのためには、意図をきちんと汲みつつ自律的に動くメンバーが集まった組織が必要となってくる。この点で、ビジネス組織は、サッカーチームと、かなり似ていると言えよう。
そんなコーチングのケーススタディを、ポケットブックで簡単に会得できる。それが、この本、そしてこの「ハーバード・ポケットブック・シリーズ」の特徴だ。
実務レベルで、「コーチングのよさはわかるが、どう活用すべきか」という悩みを抱えている人は結構多い。そんな人にかなり、効く内容だ。
マニュアル的なコーチングの指導書にとどまらず、どういう意識を持つべきか、など深い内容もあり、明日から使える満足度、があちこちに隠れている。
先入観なくページをめくってみれば、それが表にきっと出てきてくれるだろう。
コーチング書なのに、「コーチングだけで全て解決しては駄目だ」という内容があったのも、コーチングを用いる意味に気づかせてくれて、ポイント高し。
でも、水がありすぎても、うまく育たない。
適切な「水やり」が、成長のポイント。
では、ビジネスで、組織がうまく回っていくために、メンバーが成長するには？！
それが、コーチング。
常にビジネスの環境が変化していく今日の状況下で、当初の号令だけで動く組織では、ゆらぎに耐えられない。まるで、進化に取り残された恐竜のようになってしまう。
そのためには、意図をきちんと汲みつつ自律的に動くメンバーが集まった組織が必要となってくる。この点で、ビジネス組織は、サッカーチームと、かなり似ていると言えよう。
そんなコーチングのケーススタディを、ポケットブックで簡単に会得できる。それが、この本、そしてこの「ハーバード・ポケットブック・シリーズ」の特徴だ。
実務レベルで、「コーチングのよさはわかるが、どう活用すべきか」という悩みを抱えている人は結構多い。そんな人にかなり、効く内容だ。
マニュアル的なコーチングの指導書にとどまらず、どういう意識を持つべきか、など深い内容もあり、明日から使える満足度、があちこちに隠れている。
先入観なくページをめくってみれば、それが表にきっと出てきてくれるだろう。
コーチング書なのに、「コーチングだけで全て解決しては駄目だ」という内容があったのも、コーチングを用いる意味に気づかせてくれて、ポイント高し。
コーチング術で部下と良い関係を築く (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 2) (ハーバード・ポケットブック・シリーズ)を見てみる
クリエーターは「パティ・マクマナス」「松村哲哉」「上坂伸一」「エム・アイ・コンサルティンググループ株式会社」「小島美佳」です。
この商品を買った人は他にも「ビジネスリーダーとしての力量を高める (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 4)」、「プロジェクトは、なぜ円滑に進まないのか (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 1) (ハーバード・ポケットブック・シリーズ)」、「限られた時間を、上手に活用する (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 3) (ハーバード・ポケットブック・シリーズ)」、「チーム内の「イライラ」を「達成感」に変える (ハーバード・ポケットブック・シリーズ)」、「説得力あるプレゼンテーションで、聴き手の心を揺さぶる (ハーバード・ポケットブック・シリーズ)」、などにも興味を持っています。
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チーム内の「イライラ」を「達成感」に変える (ハーバード・ポケットブック・シリーズ)
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アン・ドネロン
金 永峯
上坂 伸一
松村 哲哉
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クリエーターは「アン・ドネロン」「金 永峯」「上坂 伸一」「松村 哲哉」「エム・アイ・コンサルティンググループ株式会社」です。
この商品を買った人は他にも「フィードバックの技術で、職場の「気まずさ」を解消する (ハーバード・ポケットブック・シリーズ)」、「説得力あるプレゼンテーションで、聴き手の心を揺さぶる (ハーバード・ポケットブック・シリーズ)」、「ミーティングを「時間の無駄」にしない (ハーバード・ポケットブック・シリーズ)」、「ビジネスリーダーとしての力量を高める (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 4)」、「コーチング術で部下と良い関係を築く (ハーバード・ポケットブック・シリーズ 2) (ハーバード・ポケットブック・シリーズ)」、などにも興味を持っています。
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