ラストソング
レビュー ![]() とにかく深い★
吉岡秀隆オンリーワン!の世界☆ 彼が24歳の時、同名の映画に出演されその中で歌っている曲です。彼は泣きのイメージがありますが、この曲を聴いてイメージ通りの部分と、違った部分のこれから強く生きよう、壁を越えようという真摯さも感じます。今37歳の吉岡さんが俳優として独特の世界を醸し出せるのは、この時期の葛藤や前向きの姿勢があったからだと思わせる曲です。尾崎豊さんへ捧げる曲でもあるようです。
青春の痛みがぎっしり詰まった曲
吉岡秀隆と聞くとピンと来ない人もいるかもしれない。「北の国から」の純君と言えば理解できる人も多いだろう。彼は、俳優としてのイメージが強いが実はシングルもリリースしている。ヒットにもけして恵まれなかったが、この曲は私の記憶に輝く曲の一つなのは間違いない。
この曲に関して簡潔に言うなら「青春の痛み」と言った所か。丁度この頃の彼は「北の国から92」を経た辺りで、20歳前後の大人でもありながらまだ青春を謳歌していた頃だと思う。確か同名映画で使用された曲だったと記憶しているが、その映画共々音楽に賭ける青春という根幹のテーマをひしひしと感じさせてくれる曲でもある。 歌は、必ずしも上手いとは言えないかもしれないが、若さ故の焦燥感・不透明感・燃焼感色々な感情が曲に閉じ込められている。おそらく、この手の曲はリアルタイムで聴いていないと中々感情移入できないかもしれないが、今の子達でも何か感じ取れる物があるだろう。 曲構成は、いたってシンプルだがやはり胸に突き刺さる新鮮味がある。確か彼は尾崎豊のファンだったと記憶している。そう言われてみれば尾崎程存在意義を問い掛ける内容では無いものの、若さ故の痛みを抱えながら突き進んでいくというイメージがどこか似通っている気がする。作詞作曲吉岡秀隆という事で、やはり好きなシンガーの影響はどこか受けているのだろう。 そういう過程もあり、私はこの曲を聴くと当時友人の車でこの曲を聴いた情景がフラッシュバックせずにはいられない。。 素晴らしいのひとこです
繊細なのに凄みがあって力強い。黒板純くんでもない。満男くんでもない。勿論、コトー先生とも違う。吉岡秀隆そのひとの魂のうた。毎日毎日、聞いています。ラストソング、心底気に入りました。10年、20年たっても、名曲です。
あまり知られていない曲ですが・・・
あまり有名な曲ではありませんが、良い曲です。
吉岡さんは喋る時の声でも胸にしみるような良い声をしているので歌うとさらに良いです。 詞も非常に良くて完成度が高いです。 吉岡さん自身もファンであるらしい尾崎豊の影響を大きく受けた作品です。 どことなく尾崎の匂いがして、なおかつ吉岡さんの個性も混じっており、共感の持てる作品です。 good.
北の国からでお馴染みの吉岡秀隆さんが歌ちゃってます。吉岡さんも出演している同タイトルの映画(本木雅弘さん主演)のなかでも歌いまくってます。
で、感想。すごいです。聞き応えありです。分類すれば、バラード?だと思います。胸に染み渡ります。 あまり知られてないですが、ぜひ聞いてみてください。音楽はやっぱり聴いてみないと!
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レビュー ![]() 各界企業の関連性などがわかりおもしろい
知っている人にとっては当然のことなのかもしれないが、親会社・子会社の関係やグループ企業、業界のシェアなどがわかり、たいへんおもしろい。ただ、一度目を通してしまえば頭に入ってしまうので、買うほどの価値があるかどうかは疑問だ。
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レビュー ![]() アライアンス実務と交渉が生々しくて良い
アライアンスの基本に始まり応用の考え方や交渉技術などがわかりやすく解説されておりあらためての整理ができました。実務に携わっている人間としても参考になります。全体がIT関連のケースに偏っているのは少し残念ですが富士通の方が書いているのでそれはしょうがないかと。ケーススタディが一般的な経営専門書とは異なり生々しい内容で語られておりそこが実に良かったです。こういったビジネスの現場を生々しく伝えている本が増えて欲しいと思います。
成功する企業提携を見てみる
クリエーターは「西村 泰洋」です。 この商品を買った人は他にも「限界を突き破る戦略的事業連携37ステップ―スッキリ理解+シッカリ実践 (B&Tブックス)」、「競争環境における戦略的提携―その理論と実践」、「Alliance Advantage: The Art of Creating Value Through Partnering」、「企業間提携の戦略と組織」、「戦略提携(アライアンス)―グループ経営と連携戦略 (マネジメント基本全集)」、などにも興味を持っています。 プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略
レビュー ![]() 企業外部の資源を有効活用
プラットフォ−ムリーダーシップとは、
基盤技術の周辺の製品を充実させるものであり、 他企業のイノベーションを促進する能力とされています。 要するに他企業の資源を有効に使って補完製品を充実させ、 自らの基盤技術の価値を高めようとすることでしょう。 事例も理解しやすく書かれており、 筆者の主張は非常に納得のいくものであります。 企業にとってネットワークのマネジメントが非常に重要な点であり、 常に同質のものではなく変化していく中で、 どのようにそれを捉え対処していくのかが問われるでしょう。 内部だけではなく外部にも着目している、すなわちネットワークの活用が これからの新たな議論になっていくのではないでしょうか。 「公共の利益」追随が勝ち組企業のポジションを不動のモノとしたインテルの事例紹介
本書はインテルを研究したガワー・アナベルの博士論文をベースにまとめられている.原書は2002年に出版されている.彼女はクスマノの審査の元,博士号をMIT(マサチューセッツ工科大学)スローン経営大学院から2000年1月に取得し、スタンフォード大学からはインダストリアル・エンジニアリングおよびエンジニアリング・マネジメントの修士号を取得している.元々は技術者およびプロジェクト・マネージャとしてヨーロッパにある大手通信機器メーカーに勤務していた.
従って本書の内容の約6割がインテルのケースに割かれている. インテルのプラットフォーム形成は他の事例であるマイクロソフト,シスコとは異なり,半導体産業のいちプレーヤーでしかなかった.つまり,戦略の周到性・綿密無くしては成長はあり得なかったと言うこと. IBM製PCの全盛期,デファクトはMS-DOS と ISA バス(周辺器接続バス・アーキテクチャ)であり,ボトルネックは後者であった.インテルはバス・アーキテクチャの刷新に留まらず(ここで儲ける気はなかった),PCの拡販を目指した事業戦略を立案する.この戦略は成功し,PCIバス・アーキテクチャのデファクト化を果たした以降,AGP や USB 規格の開発に繋がる. 結論として,プラットフォームリーダーは複数の役割バランスを取る必要があり,そこには一企業の独占的利己を排他した「公共の利益」が追求され,最終的なビジネスの成功はそこから導かれるとも考えられる.外部パートナーに一定レベルの中立性を伝え,産業全体の利益のために活動した結果が,不動の価値(勝ち)組の地位を得た現在のインテルとも言える.収益構造一辺倒の企業戦略に対して,「公共の利益」に対して再認識を促す書籍,なかなかおもしろいですよ... 翻訳が下手で読みづらい。
INTEL,Microsoft,CISCOがどのようにしてプラットフォームのリーダシップを取っていったかが詳細に記述されている。
反面、不必要とも思える記述も多く、ページ数の割りに内容はそんなに濃くはない。 最もまずいのは翻訳である。原書を読んだわけではないが、非常に分かりにくく、間違いと思われる箇所、用語の翻訳の仕方がおかしいところが多数ある。訳者前書きにも自ら書かれていたが、やっぱり素人訳と言わざるを得ない。 業界標準をいかにして構築してゆくか〜インテルの事例
インテルのインサイド本は過去にもあったが、この本のタイトルにもある、インテルがプロセッサの需要を伸ばすために、そのプラットフォームにおいていかにしてリーダーシップを築いてきたかを中心にまとめられたのは、この本が初めてだと思う。事例は具体的でPCIやUSBバスのケースが取り上げられているし、内容も平易で非常に分りやすい。
プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略を見てみる
クリエーターは「アナベル ガワー」「マイケル・A. クスマノ」「Annabelle Gawer」「Michael A. Cusumano」「小林 敏男」です。 この商品を買った人は他にも「OPEN INNOVATION―ハーバード流イノベーション戦略のすべて」、「ソフトウエア企業の競争戦略」、「キーストーン戦略 イノベーションを持続させるビジネス・エコシステム (Harvard Business School Press)」、「オープンビジネスモデル 知財競争時代のイノベーション (Harvard Business School Press)」、「オープンイノベーション 組織を越えたネットワークが成長を加速する」、などにも興味を持っています。 |