マーク・ジェイコブス&ルイ・ヴィトン ~モード界の革命児~ [DVD]
![マーク・ジェイコブス&ルイ・ヴィトン ~モード界の革命児~ [DVD] ルイ･ヴィトン](http://images.amazon.com/images/P/B0011UGW7I.09._SCMZZZZZZZ_.jpg) 最新情報をチェック |
ドミニク・ミセリ
ロイク・プリジャン
マーク・ジェイコブス
ユマ・サーマン
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レビュー
可愛いマーク
言わずと知れたルイヴィトンのデザイナーを勤めるマークジェイコブスのデザイン行程、作業風景、プライベートが見られる貴重な映像。マークは意外にも愛されキャラに見えるのがとても面白かった。（編集の上手さなのか？）
どんなに時間が押していても平気でデザイン作業をぎりぎりまで続け、周りのスタッフがきりきり舞いして寝ずのスケジュールで製作する姿はとてもリアルでした。名前だけのデザイナーではなくて実際に自分で色々と考えデザインしている彼の姿とそれをどんなに困難でも形にする為に奮闘するスタッフの涙ぐましい努力は一見の価値ありです。ルイヴィトンのモノグラムの皮の端切れをはさみでじょきじょき切ったり美しい増加をプレス機でぺっちゃんこにつぶしたり、おやつのマカロンからアイディアを得てデザインを組み立てたり作業工程は本当に地道、でも奇抜。これからのマークのデザインに興味が湧いてくるとても良い資料になりました。
どんなに時間が押していても平気でデザイン作業をぎりぎりまで続け、周りのスタッフがきりきり舞いして寝ずのスケジュールで製作する姿はとてもリアルでした。名前だけのデザイナーではなくて実際に自分で色々と考えデザインしている彼の姿とそれをどんなに困難でも形にする為に奮闘するスタッフの涙ぐましい努力は一見の価値ありです。ルイヴィトンのモノグラムの皮の端切れをはさみでじょきじょき切ったり美しい増加をプレス機でぺっちゃんこにつぶしたり、おやつのマカロンからアイディアを得てデザインを組み立てたり作業工程は本当に地道、でも奇抜。これからのマークのデザインに興味が湧いてくるとても良い資料になりました。
洋服にかかわる仕事をしている人は必見。若い人にもぜひ見せたい天才と、仕事と、仕事への情熱。
このＤＶＤを見て、彼のことがとても好きになった。
彼の服か、Ｖｕｉｔｔｏｎのものでも買ってみようかという気になったのだから、素晴らしいプロモーションツールでもある。
仕事への傾注ぶりは、本当にすごい。
でも結構いつもへらへらしてて、周りを笑わせたりしてて。キャパも大きいんだろうな。見習いたいものです。
このＤＶＤを見て、とても気分があがったので。
洋服とか、そういった業界に勤める人、行きたい人、天才に興味がある人。みんなに見てもらいたいです。
若いときに見ておくべきだよ。こういう素晴らしい仕事と、仕事人の映像は。
彼の服か、Ｖｕｉｔｔｏｎのものでも買ってみようかという気になったのだから、素晴らしいプロモーションツールでもある。
仕事への傾注ぶりは、本当にすごい。
でも結構いつもへらへらしてて、周りを笑わせたりしてて。キャパも大きいんだろうな。見習いたいものです。
このＤＶＤを見て、とても気分があがったので。
洋服とか、そういった業界に勤める人、行きたい人、天才に興味がある人。みんなに見てもらいたいです。
若いときに見ておくべきだよ。こういう素晴らしい仕事と、仕事人の映像は。
ファッション関係者に限らず、クリエイターなら見て損無し
サイン・シャネル-カール・ラガーフェルドのアトリエ-に続き、今度はマークジェイコブス。
サイン〜と同じwowowでの企画の為、サイン〜を楽しめた方であれば、まず面白い筈。
マークを追う事により浮かび上がる、関係者以外は知る由も無い、ブランドを支えるスタッフや協力者達の顔。
巨大企業LVMH社との関係、二つのブランド「Marc Jacobs」(アットホームな家業)と「Louis vuitton」(大企業での会社勤め)と云う、雰囲気が180度違う仕事場の対比。村上隆とのコラボレーション秘話等もあり、ドキュメンタリーとしての見所は豊富です。
サイン・シャネルと基本的には同じ構成でも、日本で働く者にとってはこちらの世界観は遥かにリアル。
少なくとも極々庶民出の私からすると、存在的に激しく距離のあるカール・ラガーフェルドのそれよりも、見ていて共感出来る場面や、見習いたい面、自分自身を考えさせられる場面は多かったです。
(といっても勿論、日本の多くのファッションデザインの現場とはかなりの温度差がありますが・・・)
とにもかくにも、名実共に世界トップクラスのデザイナーの仕事と、その人物像を垣間みれるDVDです。
彼やヴィトンのファンであるかどうかよりも、その”仕事内容への興味”が見応えを左右します。
ファッション業界を志す人、既にファッション関係職種についてる人、あるいは他業種のクリエイターでも、物創りされる方なら見ておいて損は無いでしょう。
野心に燃えている人にも、自身の仕事に閉塞感を感じている人にも、それぞれ違う効能がありそうです。
ただ一応の注意としては、多少のユーモアは含まれるものの、映像的には至ってNHKチックなドキュメンタリー作品です。派手なプロモーションやイメージビジュアル、もしくはファッションショー主体の映像では無いため、淡々としたドキュメンタリー番組にある程度の耐性が無いと、何度見ても途中で寝てしまうかもしれません。。。
冒頭に書いた「サイン・シャネル」や、かつてNHKで放送された「川久保玲の挑戦」等が楽しめた方なら文句無くオススメです。
最後に個人的な心の叫びを書くと、「ジョン・ガリアーノ版が出て欲しい！！」に尽きます。
サイン〜と同じwowowでの企画の為、サイン〜を楽しめた方であれば、まず面白い筈。
マークを追う事により浮かび上がる、関係者以外は知る由も無い、ブランドを支えるスタッフや協力者達の顔。
巨大企業LVMH社との関係、二つのブランド「Marc Jacobs」(アットホームな家業)と「Louis vuitton」(大企業での会社勤め)と云う、雰囲気が180度違う仕事場の対比。村上隆とのコラボレーション秘話等もあり、ドキュメンタリーとしての見所は豊富です。
サイン・シャネルと基本的には同じ構成でも、日本で働く者にとってはこちらの世界観は遥かにリアル。
少なくとも極々庶民出の私からすると、存在的に激しく距離のあるカール・ラガーフェルドのそれよりも、見ていて共感出来る場面や、見習いたい面、自分自身を考えさせられる場面は多かったです。
(といっても勿論、日本の多くのファッションデザインの現場とはかなりの温度差がありますが・・・)
とにもかくにも、名実共に世界トップクラスのデザイナーの仕事と、その人物像を垣間みれるDVDです。
彼やヴィトンのファンであるかどうかよりも、その”仕事内容への興味”が見応えを左右します。
ファッション業界を志す人、既にファッション関係職種についてる人、あるいは他業種のクリエイターでも、物創りされる方なら見ておいて損は無いでしょう。
野心に燃えている人にも、自身の仕事に閉塞感を感じている人にも、それぞれ違う効能がありそうです。
ただ一応の注意としては、多少のユーモアは含まれるものの、映像的には至ってNHKチックなドキュメンタリー作品です。派手なプロモーションやイメージビジュアル、もしくはファッションショー主体の映像では無いため、淡々としたドキュメンタリー番組にある程度の耐性が無いと、何度見ても途中で寝てしまうかもしれません。。。
冒頭に書いた「サイン・シャネル」や、かつてNHKで放送された「川久保玲の挑戦」等が楽しめた方なら文句無くオススメです。
最後に個人的な心の叫びを書くと、「ジョン・ガリアーノ版が出て欲しい！！」に尽きます。
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マーク・ジェイコブス&ルイ・ヴィトン ~モード界の革命児~ [DVD]を見てみる
クリエーターは「ドミニク・ミセリ」「ロイク・プリジャン」「マーク・ジェイコブス」「ユマ・サーマン」「草間彌生」「ソフィア・コッポラ」「村上隆」「アナ・ウィンター」です。
この商品を買った人は他にも「サイン・シャネル カール・ラガーフェルドのアトリエ [DVD]」、「アルマーニ [DVD]」、「モード・イン・フランス [DVD]」、「Vivienne Westwood 1970s-1990 [DVD]」、「都市とモードのビデオノート デジタルニューマスター版 [DVD]」、などにも興味を持っています。
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グローバル・マインド 超一流の思考原理―日本人はなぜ正解のない問題に弱いのか
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藤井 清孝
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レビュー
世界から見た日本
日経ビジネスで宣伝されていてピンときたので買ってみた。コンサルティングが日本には馴染まないと言われていた当時にマッキンゼーに就職してから、ハーバードビジネススクールでの正解のない教育。そして、投資銀行を経て、事業会社の社長に就任していく中で感じたことが非常に興味深い。なぜ、日本人は正解のない問題（日本においては問題自体があらかじめ定義されている）に弱いのか、個人の表現の自由を尊重する意識が低いのか、スポーツのインタビューは定型なのか、日本人同士で固まっているのかということ。
本書で個人的にためになった情報の一部を挙げると日本企業の過当競争の原因、投資銀行の収益構造の重心のアービトラージの方法、投資銀行が付加価値自体を生み出していないこと、起業して１０年売り上げがない会社に４００億集まる理由、日本において本当のリスクキャピタルが存在しない理由、新しいことを素早く学ぶ方法、グーグルの広告がない理由、外資系企業の社長に求められること、グローバリゼーションとともに日本が衰退してきた理由、ブランド確立、維持の方法、日米欧の比較、日本の長所、日本からグローバルにインパクトを持つリーダーが出てこない理由、Ｍ＆Ａと離婚率の共通点、日本の垂直統合型と顧客サービスの関係、未来志向の重要性、教育の改革の方法、日本人が英語に弱い理由、前提がありゼロ思考が出来ない理由などである。
著者は日本人の物事の考え方の本質を捉え、現在の様々な仕組みについて考えていく。そして、グローバリゼーションの中で日本に必要なのは意識改革が出来るリーダーであるとしている。日本の長所を生かしながら、世界で存在感を示すのは今しかないと説く。
本書は全ページ読んでいて興味深く、読んでいるものを飽きさせない。ぜひ、多くの方に読んでいただきたい。
本書で個人的にためになった情報の一部を挙げると日本企業の過当競争の原因、投資銀行の収益構造の重心のアービトラージの方法、投資銀行が付加価値自体を生み出していないこと、起業して１０年売り上げがない会社に４００億集まる理由、日本において本当のリスクキャピタルが存在しない理由、新しいことを素早く学ぶ方法、グーグルの広告がない理由、外資系企業の社長に求められること、グローバリゼーションとともに日本が衰退してきた理由、ブランド確立、維持の方法、日米欧の比較、日本の長所、日本からグローバルにインパクトを持つリーダーが出てこない理由、Ｍ＆Ａと離婚率の共通点、日本の垂直統合型と顧客サービスの関係、未来志向の重要性、教育の改革の方法、日本人が英語に弱い理由、前提がありゼロ思考が出来ない理由などである。
著者は日本人の物事の考え方の本質を捉え、現在の様々な仕組みについて考えていく。そして、グローバリゼーションの中で日本に必要なのは意識改革が出来るリーダーであるとしている。日本の長所を生かしながら、世界で存在感を示すのは今しかないと説く。
本書は全ページ読んでいて興味深く、読んでいるものを飽きさせない。ぜひ、多くの方に読んでいただきたい。
この本を読んでいれば「就活本」なんて読む必要なかった
神本です。人生の啓蒙書になりそうです。この本読めば、下らん「就活本」なんて読む必要
ないです。もっと早くこの本と出逢いたかったです。話はビジネス中心ですが、政治、文化
や人生論にも及んで幅広いです。この人の人物眼、個別解の話は「人」の本質を突いています。
ないです。もっと早くこの本と出逢いたかったです。話はビジネス中心ですが、政治、文化
や人生論にも及んで幅広いです。この人の人物眼、個別解の話は「人」の本質を突いています。
読後の充実感が非常に高い
2009年MVB（Most Valuable Book）の可能性大。この本はトータルに完成度が高いと感じた。ビジネス書は大体全体の１０％ほど得られることがあれば充実感を感じるが、本書はそれが全体の８５％くらいだった。本書の内容を一言で言えば、「日本人が世界で活躍するためには？」というテーマについて書かれているが、同じようなテーマの他の本とは一線を画している。読みながら考えさせられることが非常に多いのだ。何と言っても藤井さんには「正統性」を感じた。私がイメージする優秀な人の像に合致している。
藤井氏から次世代への贈り物
私が読後に感じたのは表題の通りである。いくつもの新しい業界に挑戦した藤井氏であるが、新しい業界に一から適応して、結果をだしていくことは、並々ならぬ苦労と試行錯誤があったはずである。しかも、同氏のビジネスキャリアは全て、超トップレベルの世界での挑戦であり、私には想像もできない世界である。
そのような超トップレベルな環境下で得たビジネス哲学と人生哲学を、同氏は惜しみなく我々に提供している。想像を絶するハイレベルなビジネス環境を経験してきた人物の、考え方や哲学を学び、自分のキャリアの糧とするのには、非常に素晴らしい本だと思う。
そのような超トップレベルな環境下で得たビジネス哲学と人生哲学を、同氏は惜しみなく我々に提供している。想像を絶するハイレベルなビジネス環境を経験してきた人物の、考え方や哲学を学び、自分のキャリアの糧とするのには、非常に素晴らしい本だと思う。
日本人が真のグローバルな人材になるための必読書です
日本は、世界における存在感がだんだんと希薄になりつつある。
著者は、その大きな原因は、人材のひ弱さであり、そのために、ビジネス社会に溢れている「正解のない問題」に弱いからだと喝破する。
そして、日本人に必要なのは、問題を構造的に把握・分析し、リスクをとって解を出す骨太の思考力だと言う。
本書はグローバルなシビアなビジネスの場で常に活躍し続けてきた著者が、「世界に通用する日本人」としての世界レベルの思考マインドについて語っている注目の書である。
著者は、その大きな原因は、人材のひ弱さであり、そのために、ビジネス社会に溢れている「正解のない問題」に弱いからだと喝破する。
そして、日本人に必要なのは、問題を構造的に把握・分析し、リスクをとって解を出す骨太の思考力だと言う。
本書はグローバルなシビアなビジネスの場で常に活躍し続けてきた著者が、「世界に通用する日本人」としての世界レベルの思考マインドについて語っている注目の書である。
グローバル・マインド 超一流の思考原理―日本人はなぜ正解のない問題に弱いのかを見てみる
クリエーターは「藤井 清孝」です。
この商品を買った人は他にも「正しく決める力―「大事なコト」から考え、話し、実行する一番シンプルな方法」、「世界で戦うキャリアづくり―グローバルを知る外資系トップが語るリーダーの条件」、「ハーバード・ケネディスクールからのメッセージ 世界を変えてみたくなる留学」、「グローバルリーダーの条件」、「新版 リーダーシップの本質」、などにも興味を持っています。
クリエーターは「藤井 清孝」です。
この商品を買った人は他にも「正しく決める力―「大事なコト」から考え、話し、実行する一番シンプルな方法」、「世界で戦うキャリアづくり―グローバルを知る外資系トップが語るリーダーの条件」、「ハーバード・ケネディスクールからのメッセージ 世界を変えてみたくなる留学」、「グローバルリーダーの条件」、「新版 リーダーシップの本質」、などにも興味を持っています。
ブランド帝国LVMHを創った男 ベルナール・アルノー、語る
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ベルナール・アルノー
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レビュー
アルノーの姿を垣間見ることができる
Retail is Detail.（細部こそが小売を決める。）
この考え方は、ミース・ファン・デル・ローエの「神は細部に宿る」と同じですね。
真の顧客要求事項は何かを真剣に考えた結果、ブランド構築の絶対条件として、品質向上を掲げています。
真剣に考えると行き着くところは同じなのかもしれません。
ブランド構築の考え方を知る本として、お薦めします。
この考え方は、ミース・ファン・デル・ローエの「神は細部に宿る」と同じですね。
真の顧客要求事項は何かを真剣に考えた結果、ブランド構築の絶対条件として、品質向上を掲げています。
真剣に考えると行き着くところは同じなのかもしれません。
ブランド構築の考え方を知る本として、お薦めします。
ベルナール・アルノー語る
経歴抜きに読んでも、彼の極めて整理された論理的思考と芸術的感覚のバランスから常人を逸していることがすぐにわかる。言動よりも行動によって事業を表現する姿は謙虚でありながら、芯の強さを感じる。
聞き手も本質的な問いかけをしており、インタビュー本としては非常に完成度が高い。日本の経営者には見られないタイプである。
聞き手も本質的な問いかけをしており、インタビュー本としては非常に完成度が高い。日本の経営者には見られないタイプである。
新しいグローバル企業のビジネス・モデル
独立記念日、凱旋門からシャンゼリゼ大通りを先頭切って行進する超エリート校ポリテクの学生集団、その卒業生の成功物語なら、タダの面白い読み物に終わる。
世界屈指の名声とイメージを備えたブランドを新たに創造すれば、途方もない時間と資金が必要とディオールに惚れ込んで買収し、ルイ・ヴィトンを筆頭に、フランスの命とも言うべき高級ブランドを統合して、その産業の世界のリーダーとなろうとした希有なフランス人企業家の経営哲学が、この一書に凝縮されている。
最も唾棄すべきは、中央集権的なトップダウン志向の大企業型の企業戦略だとして、中央集権化を避け、信頼に応えうる各社の能力と目標の尊重を前提とした中小企業の集合体を統合、すなわち、経営、営業、創作の３部門で??成された三つの宇宙が、対立と調和の過程の中で、進歩と革新性を生み出すのだと、ブランド王国の頂点に立つ。
超絶的なブランドを持つ中小企業集団を束ねたグローバル企業経営と言う新しいビジネスモデル、そして、直接企業経営には役立たないが、あらゆる状況や問題に即座に分析できる理論的な思考法、すなわち、良き企業人に必要な資質を与えてくれるポリテクの教育等アルノーの語る経営哲学は、ウエルチ等に代表される欧米のビジネススクールのＭＢＡコースだけが唯一の経営教育の場ではないことを教えて面白い。
事業成功の基本原則は、適切な時と場所を選び、チャンスを掴み、機に乗ずることだとして、唯一の失敗は、マイクロソフトの投資を見送ったことだと言い、ＩＴや遺伝学関連などニュー・テクノロジー産業を展望する未来志向型の企業人であることも、アルノーの真骨頂であろう。
いかにもフランス風の断じ方
ＬＶＭＨ、いわずと知れたブランド帝国「モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン」の社長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）であるベルナール・アルノーがロング・インタビューに答えた対談録である。話の主軸となるのはＬＶＭＨ創始者としての経営理念や企業戦略だが、私生活も含め、ＬＶＭＨ誕生のいきさつからフランス経済の展望までが具体的に語られ、興味深い内容となっている。
たとえば“前進あるのみ”といった経営姿勢について「富と安心のためですか？」と問いかける場面がある。
ベルナール・アルノーは「私にとってお金は目的ではないし、何かを意味する指標でもありません。富裕階級の仲間とみなされるのが最も心外です」と答えるのだが、この考え方を覚えておいて後段のアメリカン・ブランド論を読むと面白い。
そこでは、ギャップやカルバン・クラインのようなブランドは脅威となるかと問われる。そしてベルナール・ルノーはこう答えるのである。「ギャップやカルバン・クラインのようなブランドは一過性のものでしょう。その存在も成功もブランドの力というよりは、流通のテクニックに頼っているだけです」。
いかにもフランス風の“対アメリカ的断じ方”で、ビジネス書の領域を越えて読み手の視野を広げてくれる。
名を残す男の一言一句・・・。
ＬＶに入社したので、この本を読み始めました。服飾だけでディオール、ロエベ、フェンディ、ラクロアなどを傘下にしているＬＶ大帝国。これを築き上げた男がいかなる人物か、またＬＶがどこへ向かおうとしているのか、読み解けると思います。アルノーはマスコミには出てこないらいしので、ざっくり語ってるこの本は非常に貴重だと思います。
ブランド帝国LVMHを創った男 ベルナール・アルノー、語るを見てみる
クリエーターは「ベルナール・アルノー」です。
この商品を買った人は他にも「ファッション:ブランド・ビジネス (カルチャー・スタディーズ)」、「エルメス (新潮新書)」、「ルイ・ヴィトンの法則―最強のブランド戦略」、「私的ブランド論―ルイ・ヴィトンと出会って (日経ビジネス人文庫)」、「どうして売れる ルイ・ヴィトン」、などにも興味を持っています。
クリエーターは「ベルナール・アルノー」です。
この商品を買った人は他にも「ファッション:ブランド・ビジネス (カルチャー・スタディーズ)」、「エルメス (新潮新書)」、「ルイ・ヴィトンの法則―最強のブランド戦略」、「私的ブランド論―ルイ・ヴィトンと出会って (日経ビジネス人文庫)」、「どうして売れる ルイ・ヴィトン」、などにも興味を持っています。
ルイ・ヴィトンの法則―最強のブランド戦略
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長沢 伸也
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レビュー
一企業の姿勢
私、ルイヴィトン狂で、この本をすぐに買ってしまいました
面白いですね。趣味勉にはいいかも
面白いですね。趣味勉にはいいかも
ヴィトン入門
日本で比類なき人気を獲得しているルイヴィトンの
経営戦略を4Pごとに紹介しているもの。
ルイヴィトンが属するコングロマリッドＬＶＭＨの組織説明や、
関係する人名、商品名などの用語集も付記されており、
丁寧なつくりです。
ビジネス書としては、微妙な仕上がり。
4P（製品、価格、流通販促、流通）に関する情報は詳しいのですが
ヴィトン礼賛本の趣があります。
ご本人の著書からの引用もとても多く、読みにくい上、
著者がヴィトンに傾倒しているのでないかと思わせます。
ただ実際にヴィトンが日本で築いている立場はかなり強く、
誠実で、商業主義と職人主義の絶妙なバランスなど、
一般にも参考になるかもしれません。
ヴィトンについてかなり充実した内容のため、
ヴィトン好きで、ヴィトンの歴史や経営についても知りたい、
という人にはおすすめできる本です。
経営戦略を4Pごとに紹介しているもの。
ルイヴィトンが属するコングロマリッドＬＶＭＨの組織説明や、
関係する人名、商品名などの用語集も付記されており、
丁寧なつくりです。
ビジネス書としては、微妙な仕上がり。
4P（製品、価格、流通販促、流通）に関する情報は詳しいのですが
ヴィトン礼賛本の趣があります。
ご本人の著書からの引用もとても多く、読みにくい上、
著者がヴィトンに傾倒しているのでないかと思わせます。
ただ実際にヴィトンが日本で築いている立場はかなり強く、
誠実で、商業主義と職人主義の絶妙なバランスなど、
一般にも参考になるかもしれません。
ヴィトンについてかなり充実した内容のため、
ヴィトン好きで、ヴィトンの歴史や経営についても知りたい、
という人にはおすすめできる本です。
ブランド帝国・ヴィトンの「消費者洗脳」？のタネをあかした本
この本は、どうしてヴィトンがこの時代に安売り競争に巻き込まれず孤高の勝者であり続けているのか、他のメーカーやブランドと比較して分かりやすく書かれている、マーケティングの入門書です。終わる終わると言われつつブームも定着した感のあるルイ・ヴィトンが、いかにお客をつかみ、翻弄して、儲けてきたか、ということを販売戦術や広告戦術を分析して解説した本とも言えます。最もその理論付けの枝葉には、著者の主観に基づくとおぼしき物もあり（例として「アンティグアラインはセカンドラインではない」など）批判もあるかと思われます。また、読めば読むほどこの戦略はヴィトンだから使えるのであって、他社には全く応用できないことが分かり愕然とさせられます。
ちなみに本の中はヴィトンの鞄や服の写真は勿論、モノグラムの写真も全く１枚もなく、単にヴィトンのファンという人が読んだら非常に退屈な本です。かといって、単なるアンチヴィトンの人が読んでも、ヴィトンの顧客計略戦略が見事なことが延々と連ねてあるので単にむかつくだけかも知れません。昨今のヴィトンの儲け主義に懐疑的ながら何となくヴィトンを買っちゃうような人が読むと、所々で「ああ、私もこれにはまったのかな」とニヤニヤさせられる本です。
話が前後しましたが、何故この本にヴィトン製品やモノグラムが掲載されていないか、という謎はこの本を読むと解けます。
ちなみに本の中はヴィトンの鞄や服の写真は勿論、モノグラムの写真も全く１枚もなく、単にヴィトンのファンという人が読んだら非常に退屈な本です。かといって、単なるアンチヴィトンの人が読んでも、ヴィトンの顧客計略戦略が見事なことが延々と連ねてあるので単にむかつくだけかも知れません。昨今のヴィトンの儲け主義に懐疑的ながら何となくヴィトンを買っちゃうような人が読むと、所々で「ああ、私もこれにはまったのかな」とニヤニヤさせられる本です。
話が前後しましたが、何故この本にヴィトン製品やモノグラムが掲載されていないか、という謎はこの本を読むと解けます。
ＬＶのポリシーが良くわかります
1596億円-----これ日本におけるＬＶの売り上げ
ＬＶの総売り上げの40％が日本だそうです。
ＬＶのＬＶであるための法則（ポリシー）など
いろいろ書かれています。
たとえば、ＣＭはしない。
そういえばＴＶで見たことないですね！
なぜかと言うと・・・・。
読んで見てください。
ＬＶの総売り上げの40％が日本だそうです。
ＬＶのＬＶであるための法則（ポリシー）など
いろいろ書かれています。
たとえば、ＣＭはしない。
そういえばＴＶで見たことないですね！
なぜかと言うと・・・・。
読んで見てください。
マーケティング戦略としての一冊
ルイ・ヴィトンを題材にしたマーケティング戦略の本です。
４Ｐで分類して書かれており、ＭＢＡ初学者にとって解り易い。
内容は、法則というより社内ルールといったものです。
これを真似したからといってブランドが成功する筈もないのですが、読んでみる価値はありそうです。
著者はブランド構築に興味があるのでしょうが、そもそもブランドとは「伝説をつくる」以外の何ものでもないと喝破しておきます。
４Ｐで分類して書かれており、ＭＢＡ初学者にとって解り易い。
内容は、法則というより社内ルールといったものです。
これを真似したからといってブランドが成功する筈もないのですが、読んでみる価値はありそうです。
著者はブランド構築に興味があるのでしょうが、そもそもブランドとは「伝説をつくる」以外の何ものでもないと喝破しておきます。
ルイ・ヴィトンの法則―最強のブランド戦略を見てみる
クリエーターは「長沢 伸也」です。
この商品を買った人は他にも「どうして売れる ルイ・ヴィトン」、「ブランド帝国LVMHを創った男 ベルナール・アルノー、語る」、「エルメス (新潮新書)」、「私的ブランド論―ルイ・ヴィトンと出会って (日経ビジネス人文庫)」、「サマンサタバサ 世界ブランドをつくる」、などにも興味を持っています。
クリエーターは「長沢 伸也」です。
この商品を買った人は他にも「どうして売れる ルイ・ヴィトン」、「ブランド帝国LVMHを創った男 ベルナール・アルノー、語る」、「エルメス (新潮新書)」、「私的ブランド論―ルイ・ヴィトンと出会って (日経ビジネス人文庫)」、「サマンサタバサ 世界ブランドをつくる」、などにも興味を持っています。