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手ぬぐいが好きです。若い頃、銀座の老舗店で緑に白百合の手ぬぐいを１本求め、本来の用途の他バンダナとして巻いたりして１０年近く小さなぼろきれになるまで使いきりました。確か値段は1700円位でちょっと高いと思いましたが、そこまで使い切るとリサイクル型の江戸時代の人になったみたいでかなり満足しました。タイトルの「かまわぬ」はてぬぐい専門店の名前。昔から伝えられる絵柄の意味、様々な用途の手ぬぐいの使い方が紹介されています。一升瓶の包み方とか・・面白かったのはかぶり方が写真付で８タイプ紹介されている所。おなじみのバンダナからちょっと帽子っぽいかぶり方、昔懐かしい姉さんかぶり、ありえない、ほうかぶりや、しのびというのまで詳しく解説してありました。
この手の本がお好きな方は書店でみつけたらちょっと手にとってみてください。

「かまわぬ」さんの名前は存じていましたが、手ぬぐいに関心を持つまでには至っていませんでした。
子供のバンダナにしようかと、一枚の手ぬぐいを購入して以来、その「和」に収まらない深ーい世界の虜になりました。さらりとした手触りで、かなり丈夫。上質なリネンのキッチンタオルにも、共通しますよね。
文字通りの手ぬぐい、ハンカチ、風呂敷代わり、果てはバッグやポーチに化けちゃう懐の深さ。子供の甚平も、着物の半襟、半纏にまで！
一枚の布から広がるめくるめく楽しい雑貨の世界。様々なデザインがてんこ盛り。
手ぬぐいのかぶり方、一升瓶の包み方などなど、使い方のハウツーも豊富。
地理上、「かまわぬ」さんに行くことは到底実現できそうにありませんが、この本を参考に楽しい手ぬぐい生活を始められそうです！

やはり手拭いといえば「かまわぬ」でしょう！
今まで「ハイカラ手拭い手帖」など手拭いの使い方本は出ていましたが、この本は「待ってました！真打登場！」という感じ。
内容もさすが「かまわぬ」の品、という感じでカタログとしても品数豊富。ちゃんと柄の持つ意味なんかも教えてくれるし、活用法も写真を交えて楽しく紹介してくれています。
手拭いをずっと大事に使ったら・・・１０数年後にはこんな感じになります。というようなヴィンテージ手拭いの写真もあり、手拭いへの愛すら感じる1冊。
手拭いのことだけでなく、手拭い柄にちなんだグッズ（お取り寄せスイーツなど）やら、手拭い以外の品物の紹介もあって大満足の内容。
手拭い好きの人にはバイブル的存在になるのこと間違いなしです。

読み終わった後、明日から2分以内で決断してみようという気持ちになります。

著者の吉越さんは2分以内で決断しないことを批判するわけでもなく、
「2分以内で決断した方がこんなに良いことがあるよ」ということを
本書を通して教えてくれます。

全てのアクションを即断する必要はなく、「気分的にしないだけで結論を先送り
にしても意味がない案件」に対して適用するだけで大きな効果があると思います。
私はGTD(Get things done)システムで仕事を分解しているので、
この2分で決断するアクションでさらに効率がアップしました。
※GTDは「はじめてのGTD ストレスフリーの整理術」参照

読めば必ず仕事の効率をアップさせるための学びがある一冊です。

吉越氏の著作はたくさん出ていて、最近では社長を退かれた
後の「本生」（吉越氏による、ほんなまな生き方）な視点から、人生、仕事、
経営などを語られる本が多い。

その中でも、本書は、トリンプインターナショナル社長であった（ある？）とき
の、組織改革、仕事改革、社風改革を、具体的にどのようにやったか、という
エッセンスに焦点があたっていて、「何をやったのか、やらせたのか」「なぜ
そうしたのか、させたのか」が明快でとってもわかりやすい。爽快ですらあります。

たぶん、この後に「デッドライン仕事術」などが刊行されたのではないでしょうか。
そういう意味では、トリンプ改革のエッセンスが無駄な装飾なくストレートに
メッセージアウトされていて、吉越氏の改革原点であるような感じがします。

キモは、タイトルどおり、「２分以内」に決断する、迷っている暇はない
スピード重視の仕事術、組織術、経営術。吉越氏独自の「仕事の成果」という目的
に焦点をあてて、組織も、仕事のやり方も、人間関係も、残業禁止も、禁煙も
早朝会議もすべてが並んでいる、というイメージ。これが、本書では大変よくわかる。

実際に「やらされた？」社員の方々は、どう思ったか、感じたのか、も気に
はなりますが、しかし、経営者として、競争に勝ち、売り上げを伸ばし、利益を確保
する、という、ステークホルダーへのレスポンシビリティを達成するためには、
著者もいうように「（仕事という）ゲーム」に勝つために、「軍隊」という
最高に効率化された組織と遂行能力を最大限に活かすのは、経営者として当たり前。
しかも、吉越氏によれば、「下にやらせる」のではなく、社長も平社員も、
それぞれの役割を徹底的に最大化、最高効率化をする、となる。担ぎ上げられた
経営者とは一線を画すその思想。

でも、吉越氏もたぶん、初めから成功を確信してさまざまな改革に挑んだわけでは
ないはず。きっと、苦闘しながら、成功するまでやめない式で、自らにデッドライン
を課して運営に挑戦したはず。そういう苦労を苦労として書かないで、元気がでる、
弱気に負けない、そんな改革を前面に書き綴った本書は、読者も元気をもらえます。

なお、目次や見出しがわかりやすい体裁で、目次を見ているだけでも、仕事に
対する「吉越流」が一目瞭然で、大変気に入っています。

ぼくはめったなことでは残業しません。
勤務時間内ですべて処理しよう、と決意しているからです。
あらかじめ予定に入っている仕事は、時間内にこなします。
もちろん、急かつ重要な案件が入った場合は、喜んで残業します。
たとえば明日の朝までにやる必要のある仕事が、今日の夕方に入ったとかね
でもそんなことはめったにありませんよ。
なので、まー９割の日は定時には退勤です。

時間内で処理するためにやっていることは二つ。

　１．始業時からフルスロットル
　２．一心不乱に作業

よく始業時刻になってから、お茶なんか飲んでるおじさんっていますよね。
中には新聞読んでるおじさんもたまにいる。
始業時刻になってから、自分の頭と心のエンジンキーを回すんでしょう。
それだとなかなかフルスロットルにはなりませんよ。
仕事にノッテくるのは１０時か１１時になっちゃいます。
ノッテきたなと思ったら、もう昼休みです。
これでは午前中の生産効率はたいして上がりません。

ぼくは始業時からフルスロットルに入れるように、朝の時間を大切にしています。
まず早起き。
早起きしてコーヒーを入れ、ゆっくり飲む。
前日のメールチェックして、返信する。
頭が働いてきたところで「ゴミメール」を書く。
これで脳の準備運動完了です。

そして出勤。
通勤も自転車だったり歩きだったり、なるべく体を動かす方法を採用しています。
出張中でも朝一定以上歩くようにしている。
それによって体も目覚めます。
また、歩いている間に今日やる仕事の段取りを考えます。
思いついたことがあったら、立ち止まって手帳にメモします。
歩いて体が目覚めてくると、頭の働きも活溌になって、アイデアも浮かんできます。

こうして始業時間を迎えれば、フルスロットル状態に即入れるってわけです。

さらに、一心不乱に作業します。
仕事は大きく、

　・打ち合わせ
　・作業

に分けられます。
事務職の人はどうも「作業」を軽視しているようにぼくは思っています。
打ち合わせばかり重要視している。
なので、手帳にも打ち合わせの予定は記入しても、作業予定は書いていない。
しっかりとした作業をしていないから、打ち合わせも実り多いものにならないんです。
打ち合わせたことをしっかり作業する、作業結果を基にまた打ち合わせをする、そしてさらに作業する、という循環ができていない。
だから無駄な仕事が多くなって、時間ばかり浪費するんです。

ぼくは作業時間をしっかりと確保するように、作業のスケジュールも手帳に記入します。
作業の時間は他の用件を絶対に入れません。
その時間は作業に集中するためです。
いったん作業に集中したら、突然の来客者が来ても一段落するまで待ってもらいます。
たとえ相手が部長だろうと社長だろうと待ってもらいます。
当然、同僚から話しかけられても答えません。無視です。まあ「後でお願いね」と言いますけど。
上司から呼ばれても「今ノッテるので、後ほど」と言います。嫌な奴だね。。。

吉越浩一郎『2分以内で仕事は決断しなさい』かんき出版?1400-を読んだら、こう書いてありました。

＃＃＃
トリンプでは、午後12時半から2時半までの2時間を「がんばるタイム」と名づけて、社員が集中して仕事ができる時間を作っています。
この間は、私語は一切禁止です。電話するのもダメ、オフィス内を歩き回るのも厳禁。
「がんばるタイム」中は、自分の机に張り付いて仕事しなさい、というわけです。（77p）
＃＃＃

いいですねー。
全社あげて、作業時間を決めちゃっているんです。
社外にも公言しておけば、この時間帯の急な来客も防げますね。
社員は安心して集中した作業をすることができるって仕組みです。

この仕組みもあって、女性の下着メーカーであるトリンプは、ほぼ残業ゼロを達成したそうです。
残業なしで経営がなりたつのかどうか、というと、むしろ業績が上がっている。
きちんと定時に帰れ、家族との団らんの時間を確保し、睡眠時間も十分取れる。
だから、精神的にも肉体的にも健康を維持しやすい。
欠勤者がほとんどゼロ。

何より女性が活躍するようになったそうです。
下着メーカーですから、女性の活用は必須。
でも残業が多いと、子育てや家事との両立が難しくなり、辞めていく女性が多くなるわけです。
残業がなければ、十分子育てや家事と両立ができますから、せっかく育てた女性社員が辞めてしまうことがなくなった。
社員の教育費ってバカになりませんからね。
そして辞めた後の補充にかかるコストも結構なものなんです。
こうしてトリンプは、労働時間を増やすことなく実績を上げ続けているんだそうです。

がんばるタイム、ぼくの周りにも広めていきたいって思っています。

創業して一代で会社を盛り立てていく方と別会社からのスカウトで会社再建を目的とする方といらっしゃいますが、吉越さんは後者のようですね、
処女作にはその人の9割方のスタイルが出るというはなしをきいたことがありますが、だとすれば本書のスタイルが著者の生き様でもあるのでしょう、結論ありきで端的にわかりやすく解説されております、特に強調されているのがスピードというコトバ、ＩＴ系の方はとにかくスピードと強調されますが著者がまったく同じところを強調されていることに妙に新鮮感を感じました(そんなこと考えてるようでは自分はまだまだですね、苦笑)。
撤退のルールがわかっているからこそおもいっきり展開できるには納得、そうなんですよね・・最終デッドラインがわかってて進んでいく方がためらいなく打ち手を打っていけますから。
あとこれはと感じたのが仕事をゲーム感覚でやっているかというくだり、たしかに矛盾するようですが結果を出している方ってシビアな面と同時になんとなく遊び心ももってらっしゃるんですよね・・最近気が付いたことのひとつでもあります。
最後に、アメとムチの関係で言いますと本書はムチ的に書かれておりハッパをかけられる感じで、後の赤い本の方がどちらかというとやんわり口調で語られているような気がしますので初見の方の参考までに。

トリンプに関する本は１０年以上前から何冊か出ていますが、この本は吉越さんの書いた最初の本。

既にこの本で、早朝会議、１週間以内にデッドラインを設定、残業禁止などの吉越流が述べられています。

・昼食時の飲食店の混雑を避けるために昼休みをずらすなど、合理的なことが書かれています。
・また、スピード経営を支える屋台骨は、物流倉庫と販売店のデータが毎日即座に上がってくるシステムが構築されていること、それも自主開発であることを見逃してはならない。

　アニメ化やグッズ化など人気作品として長く続いたシリーズの、二期最終作に当たる三本目のゲーム。

　システムは通巻して同じアドベンチャー+戦闘シミュレーション（withアクション）で、特にアドベンチャー時の操作系の快適さは素晴らしいです。シミュレーション時のCGは最終巻になった現在としてはやや古さを感じますが、戦闘指揮をしつつ自分でシューティング的にプレイも出来るという間口の広さは不変です。

　というわけで主にアドベンチャー部のシナリオについて。

　最終巻ということでどのような話になるのかと思っていましたが、全体的に見ると『毎度おなじみ宇宙の危機』の要素は背景で、主軸は「自分とは何か？」というキャラクターの本質について追求するコアな内容でした。
　各キャラクターの、キャラ付けの原点について一人一話ずつ丁寧に訴求・解明していって、最後に主人公が「お前は何者だ！」と問いかけられるという実に格好いい展開で、しかも物語を閉じる、というテーマを象徴的に表すような最終事態のガジェットはシナリオ的には美しすぎ、ゲームシリーズの最終巻にこれをもってくるセンスは只者じゃないと感じました。

　一方で、『ギャラクシーエンジェル』というシリーズはやはり総花的な華々しさや恋愛が求められている面もあって、たとえ繰り返しであってもサイコーに派手な恋愛やラストシーンが欲しかったという気持ちもあります。
　当巻は第一話から相手が決まっているという形で恋愛シミュレーション的な楽しさは控えめ。出来上がった関係は今更蒸し返さず……という感じで、会話は日常的な面白さを追求しています（会話自体はやり込み度高めで面白いです）。それを最終巻としては地味すぎるだろと取ると、作品の評価は厳しめになるかもしれません。

　そんなわけでこの作品はシリーズ初見の方にはお勧めできません。二期だけでも数年掛けた長い物語の一つのピリオドとしてプレイする方向けの作品だと思います。
　そういう方ならば、三作を通じて最後に各キャラクター達がたどり着いた『原点』に触れ、心温まる思いができると思います。

まとまりがなく、余韻の無い最終作でした。 イラストが、大きく変わったことによる違和感、宇宙の危機なのに、緊迫感と緊張感が感じられないシナリオ、無限回廊より面倒くさい戦闘、前作の主人公とヒロインに全く及ばない今作の主人公とヒロインの絆の薄い 関係、前作と同じ8割使い回しの共通ルート、先が読めてしまう後半のシナリオ、主人公の無理の有りすぎる設定etc
特にかなんさんのイラストに惹かれてハマった私には、どうしてもUからのパッケージと本編のイラストの違いが受け入れられませんでした。 上手くまとめた前作の最終作Eternal Loversには遠く及ばないと思います。勿論、感想は人それぞれですが、自分はそう思いました。価格と内容が割に合わないので、新品ではなく中古で買った方がいいと思います。 長文失礼しました。

まず、ダメだなぁと思ったのが、ヒロインとカズヤのイチャつきがあまりに少ない。
恋愛の要素をもっと取り入れて欲しかったです。
これ以外は良し。シナリオ・ムービーともにやりごたえありました。
萌え〜では無く燃え〜的な感じでしょうか?
自分は萌えの方がいいので星4つです。

今までのG.AUの集大成的作品です。 ストーリーはキャラの過去や謎が明らかになっていきます。 私は一人をようやくクリアしましたが、なかなかおもしろかったかとおもいます。SLGパートは難易度もあり私的はオススメの作品ですね。

正直、驚きました・・・
前作までがかなりアレだったので、全く期待していなかったのですが・・・
戦闘シュミレーションは相変わらず安っぽいし、立ち絵もかなりおかしい（正直、素人のラクガキレベル）、他にもありますが、ストーリーがそれを補って余りありました。
ゲームシステムには、人それぞれの好みがあると思いますが、話の展開の上手さは尋常ではなかったと思います。
もしかしてギャラクシーエンジェルとは、初めからここまで考えて作られたのでしょうか？

発売したてのゲームなので、細かい事は控えておきますが、今までギャラクシーエンジェルをやって来た人は、ぜひプレーする事をお進めします。
かなり長い話で、中だるみもありますが、一気に終わらせる事をお進めします、土日を使えばクリア出来るでしょう。
ゲームをやると言うよりは、映画を見るつもりで楽しんでください。

100円ショップのものより便利なところは、ネクタイが大きくてもすきまからネクタイの先を出しておいて回せばちゃんと収納できます。逆にプラスティックが壊れやすい素材なので、買って損したと後悔しました。私は以下で１年以内に５個中３個壊しました。
フローリングの床に落とした衝撃と、ネクタイを入れて、少し強め回したところ中心の棒が欠けました。直しようがありません。