Commune
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YUKI
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第1子懐妊中にレコーディングされた、女性としてもアーティストとしても地に足の着いた2ndアルバム。1stでもおなじみの會田茂一（FOE）をプロデューサーに迎え、またソロ・デビュー曲「the end of shite」からの付き合いである日暮愛葉プロデュース曲も含む全12曲。ガールズ・ロックの醍醐味、ソフトロック的なサイケ感など、聴くほどに味わいも感動も増すYUKI流オルタナティヴかつエバーグリーンなマジック！ 参加ミュージシャンもスカパラの沖祐市、NARGO、茂木欣一や、ポラリス柏原譲、GREAT3高桑圭、白根賢一、堀江博久（ニール＆イライザ）ら良心と毒気をあわせもつ才能が結集。（石角友香）
レビュー
洗練されたガールズ・ロックの世界
YUKIのソロ・デビュー後の2ndアルバム。
曾田茂一をプロデューサーとして迎え、参加アーティストも見事に豪華。
「抜かりないな」って感じの、さすがな一枚。
個人的にはこの頃のYUKIの曲が大好きなので、最高傑作なんじゃないかな、と。
どっちにしろ、名盤であることに間違いはないでしょう。
この絶妙で洗練されたガールズ・ロックの世界。
彼女自身が発信する独特な世界もそうだけど、でもやっぱどこか女の子の気持ちに忠実な部分があって、甘酸っぱい。
'70年代を思わせるようなグルーヴ感が、とにかく最高。心地よい。
安心して聴いていられるロックがそこにはあるし、
何より「歌ものをちゃんと作ろう」っていうYUKIの想いがそのまま組み込まれたようなポップスとしての魅力もちゃんと含まれているからすごい。
YUKIがリリース当時、すごく穏やかな気持ちに包まれていたんだろうなっていうのが、すごくよく伝わってくる。
何といっても、『ロックンロールスター』のサウンドがめちゃくちゃかっこいい。
洗練されたロック・サウンド。ギターもベースも絶妙で最高です。
ちょっとサイケな『ファンキー・フルーツ』もすごく可愛いし、スネオヘアーが楽曲を提供した『コミュニケーション』も文句なしに良い曲。
しかし『スタンドアップ！シスター』『ハミングバード』『センチメンタルジャーニー』の流れはずるいよね。
特にCaravanが楽曲提供した『ハミングバード』は名曲。すごく良い曲。
YUKIは打ち込みサウンドでもヴォーカルがよく映えるしすごく合ってるけど、この頃みたいなシングルをまた出してくれたらめちゃくちゃ嬉しい。
このアルバムは第一子がお腹にいた時期に作られたものだから、
その当時YUKIが感じてた穏やかな幸福感とかっていうのは、きっと二度は作り出せないものなんだろうね。
とにかくこんな素敵なアルバムを世に生み出してくれた事に感謝です。
曾田茂一をプロデューサーとして迎え、参加アーティストも見事に豪華。
「抜かりないな」って感じの、さすがな一枚。
個人的にはこの頃のYUKIの曲が大好きなので、最高傑作なんじゃないかな、と。
どっちにしろ、名盤であることに間違いはないでしょう。
この絶妙で洗練されたガールズ・ロックの世界。
彼女自身が発信する独特な世界もそうだけど、でもやっぱどこか女の子の気持ちに忠実な部分があって、甘酸っぱい。
'70年代を思わせるようなグルーヴ感が、とにかく最高。心地よい。
安心して聴いていられるロックがそこにはあるし、
何より「歌ものをちゃんと作ろう」っていうYUKIの想いがそのまま組み込まれたようなポップスとしての魅力もちゃんと含まれているからすごい。
YUKIがリリース当時、すごく穏やかな気持ちに包まれていたんだろうなっていうのが、すごくよく伝わってくる。
何といっても、『ロックンロールスター』のサウンドがめちゃくちゃかっこいい。
洗練されたロック・サウンド。ギターもベースも絶妙で最高です。
ちょっとサイケな『ファンキー・フルーツ』もすごく可愛いし、スネオヘアーが楽曲を提供した『コミュニケーション』も文句なしに良い曲。
しかし『スタンドアップ！シスター』『ハミングバード』『センチメンタルジャーニー』の流れはずるいよね。
特にCaravanが楽曲提供した『ハミングバード』は名曲。すごく良い曲。
YUKIは打ち込みサウンドでもヴォーカルがよく映えるしすごく合ってるけど、この頃みたいなシングルをまた出してくれたらめちゃくちゃ嬉しい。
このアルバムは第一子がお腹にいた時期に作られたものだから、
その当時YUKIが感じてた穏やかな幸福感とかっていうのは、きっと二度は作り出せないものなんだろうね。
とにかくこんな素敵なアルバムを世に生み出してくれた事に感謝です。
人は、それをコミュニケーションと呼んだ
『joy』と『WAVE』の2作が売れすぎてしまったせいで、シングル・コレクションの発表を目前にしたこのときにYUKIのキャリアをもう一度振り返るとしても、この超地味なセカンド・アルバムが俎上に載せられることは滅多にない。でも、押さえ切れない思いを必死でぶちまけようとする強い衝動や危うさも無ければ会場全体にでっかい笑顔を振りまく愛嬌の良さも無い、「大切な君」にさえ届けば良いとでも言うような静かな愛しさに優しく守られたこのアルバムにこそ、YUKIの心の深奥部から時間をかけて浮かび上がってきたかのような芯の強さを僕は感じてしまうのである。
前半部を『PRISMIC』と地続きのギター・ロックが演出している本作だが、全体を覆うムードやスタイルとしては中盤のシングル3連発が象徴的で、要はスローで柔らかなサウンドスケープを描き出すネオ・フォークである。他の3作品と同じラインに並べて比べてみると、ロックのダイナミズムも実験性も少女性も煌びやかさも無いの無い無いずくしでもしかしたら『joy』『WAVE』好きのリスナーには少し取っ付きにくいかもしれない。しかし、このアルバムに込めた思いを的確に聴き手の心に届けるために、彼女はギター1本でさえ伝えることのできるわかりやすいロックを選ぶ必要があった。あらゆるものを削ぎ落とし、そこに残ったものは純粋な楽曲の良さと彼女のパーソナルな心情だ。だからこそこのアルバムは他のどのアルバムと比べてみても言葉の比重が圧倒的に高く、それと逆にポップとしての機能性という点では大きく引けを取る。聴けば聴くほど彼女の言葉が頭の中に深く染み込んでいく類のアルバムなのだが、それはどこか僕たちが「コミュニケーション」と呼ぶアクションと一脈通じるところがあるのではないだろうか。倉持有希というアイデンティティと向き合うこと、自分の音楽と付き合っていくこと、人と関わって生きていくということ。それをYUKI流に鳴らした、『commune』という名のドキュメントなのである。
前半部を『PRISMIC』と地続きのギター・ロックが演出している本作だが、全体を覆うムードやスタイルとしては中盤のシングル3連発が象徴的で、要はスローで柔らかなサウンドスケープを描き出すネオ・フォークである。他の3作品と同じラインに並べて比べてみると、ロックのダイナミズムも実験性も少女性も煌びやかさも無いの無い無いずくしでもしかしたら『joy』『WAVE』好きのリスナーには少し取っ付きにくいかもしれない。しかし、このアルバムに込めた思いを的確に聴き手の心に届けるために、彼女はギター1本でさえ伝えることのできるわかりやすいロックを選ぶ必要があった。あらゆるものを削ぎ落とし、そこに残ったものは純粋な楽曲の良さと彼女のパーソナルな心情だ。だからこそこのアルバムは他のどのアルバムと比べてみても言葉の比重が圧倒的に高く、それと逆にポップとしての機能性という点では大きく引けを取る。聴けば聴くほど彼女の言葉が頭の中に深く染み込んでいく類のアルバムなのだが、それはどこか僕たちが「コミュニケーション」と呼ぶアクションと一脈通じるところがあるのではないだろうか。倉持有希というアイデンティティと向き合うこと、自分の音楽と付き合っていくこと、人と関わって生きていくということ。それをYUKI流に鳴らした、『commune』という名のドキュメントなのである。
すてきな時間がゆったり流れる
COMMUNEには個人的に、好きな曲がたくさん入ってます。
特にアルバムの真ん中あたりは、くちずさまずにはいられない!!
YUKIの歌に出会い、女の子でよかったって心から思いました。
特にアルバムの真ん中あたりは、くちずさまずにはいられない!!
YUKIの歌に出会い、女の子でよかったって心から思いました。
最高♪
ずっと欲しくて…でもなかなかCDショップに行けなかったので携帯1つで簡単に手に入れる事ができました☆
YUKIの書く詩はどれも大好き♪
商品もキレイで迅速な対応だったので良かったです。
YUKIの書く詩はどれも大好き♪
商品もキレイで迅速な対応だったので良かったです。
風になる
このアルバムを聴いてみて、特に良かった曲が
「スタンドアップ！シスター」です。
この曲は歌詞がとても良いです。演奏中何度も繰り返されるフレーズ、
「立ち上がれ」という前向きなメッセージがすごく伝わってきます。
何かに落ち込んだりした時に聴くと元気な気分になります。
また、聴く度に涙がでてしまう名曲「センチメンタルジャーニー」もすごく良かった。
アルバムの曲の流れも良かったです。
ロックンロールスターからセンチメンタルジャーニーまでの流れは
メロディーがスローでとても癒されます。
「コミュニケーション」、「砂漠に咲いた花」もゆったりしていてあったかくてかなり好き。
全体通して何回か聴くと、新鮮さが増してきます。
スローな曲が多かったので落ちついた気持ちで聴けました。
心身共に疲れてるときにおすすめします。
「スタンドアップ！シスター」です。
この曲は歌詞がとても良いです。演奏中何度も繰り返されるフレーズ、
「立ち上がれ」という前向きなメッセージがすごく伝わってきます。
何かに落ち込んだりした時に聴くと元気な気分になります。
また、聴く度に涙がでてしまう名曲「センチメンタルジャーニー」もすごく良かった。
アルバムの曲の流れも良かったです。
ロックンロールスターからセンチメンタルジャーニーまでの流れは
メロディーがスローでとても癒されます。
「コミュニケーション」、「砂漠に咲いた花」もゆったりしていてあったかくてかなり好き。
全体通して何回か聴くと、新鮮さが増してきます。
スローな曲が多かったので落ちついた気持ちで聴けました。
心身共に疲れてるときにおすすめします。
Communeを見てみる
クリエーターは「YUKI」です。
この商品を買った人は他にも「PRISMIC」、「joy」、「Wave (通常盤)」、「Sweet Home Rock’n Roll Tour [DVD]」、「ユキビデオ [DVD]」、などにも興味を持っています。
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Missin’U(DVD付)
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石田裕子
Yuko Ishida
Yoko Hiji
Ryuichiro Yamaki
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Missin’U(DVD付)を見てみる
クリエーターは「石田裕子」「Yuko Ishida」「Yoko Hiji」「Ryuichiro Yamaki」です。
この商品を買った人は他にも「Changes(DVD付)」、「石田裕子写真集 恋するランジェリー」、「石田裕子 楽園 [DVD]」、「ミスマガジン 2002 石田裕子 [DVD]」、「All about Juan-Call me back Boy- [DVD]」、などにも興味を持っています。
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Changes(DVD付)
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石田裕子
Kenich Maeyamada
Yoko Hiji
Yoshiaki Fujisawa
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※SALE※ トリンプ ショーツ（スロギー Color Beautyセットショーツ） レディス
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トリンプのスロギー Color Beautyセットショーツ。柔らかな綿混素材を使用したビタミンカラーのキュートなショーツ。シックな秋冬のファッションにポップなアクセントを添えて、気持ちも軽やか。着るだけで優しく楽しい気分になれるショーツです。〔型番：T75−4051〕
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この商品を買った人は他にも「※SALE※ トリンプ ブラジャー（スロギー Color Beautyブラ） レディス」、などにも興味を持っています。
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＊新作＊ トリンプ （Triumph） オーバーパンツ（スロギー Pretty Hot ロングパンツ） レディス
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トリンプ （Triumph）のスロギー Pretty Hot ロングパンツ。ふわふわあたたかい糸を使用した7分丈タイプです。丈が長いので、スノーボード等のウインタースポーツにも最適です。ホワイトのパンツと同じ3タイプをご用意いたしました。［型番：T76−1787］
＊新作＊ トリンプ ショーツ（天使のブラ セットショーツ） レディス
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トリンプの天使のブラ セットショーツ。伸縮性に優れた、ソフトな素材を使用しているのではき心地バツグン！〔型番：T75−4065〕
デッドライン仕事術 (祥伝社新書)
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吉越 浩一郎
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レビュー
最後に梯子を外された感じ
日本企業の非効率的な仕組みを的確に指摘していて、納得する部分や参考になる部分が多数あったのですが、最後の方（182頁−183頁）で、社員には残業禁止と言っておいて、社長は家に持ち帰って仕事をしていた。週末も仕事していた。その理由はトップは激務だから。と述べられていた。
社員には問答無用で残業禁止。一方で社長は家で残業。雑誌等でよく取り上げられている社長なので精読したが、時間の無駄だった。自分の出来ないことを社員に押し付けているだけ。（ひょっとしたら、持ち帰り残業はＯＫだったのかも・・・）
過労死や過労自殺が珍しくなくなっおり、長時間労働は深刻な社会問題となっている。この社長について詳しく知らないが、金儲け目当てでこんな本だすならやめて欲しい。
社員には問答無用で残業禁止。一方で社長は家で残業。雑誌等でよく取り上げられている社長なので精読したが、時間の無駄だった。自分の出来ないことを社員に押し付けているだけ。（ひょっとしたら、持ち帰り残業はＯＫだったのかも・・・）
過労死や過労自殺が珍しくなくなっおり、長時間労働は深刻な社会問題となっている。この社長について詳しく知らないが、金儲け目当てでこんな本だすならやめて欲しい。
刺激受けました。
「デッドライン仕事術」
本書で言いたいことは基本的に題名通りである。
仕事の締め切り時を設定して
その時までに仕事を必ず達成させる。
その心がまえを持つだけで
仕事は効率化されると思う。
忘れないようにデスクの前にでも
貼っておきたいものである。
他にも仕事の効率化を図る
心構えのヒントがたくさん書かれているのが参考になる。
そのヒントを基に
自分自身の仕事に対する心構えを
今一度考えさせられた。
著者のリーダー論も学ぶことができ、
部下を持つ方には大いに参考になるのではないか。
ただ、１つだけ気になったことがある。
「部下に残業禁止といっておきながら
著者はなんだかんだ家で仕事をしていたとのこと。」
との文面が最後の方にある。
「トップとはそんなものだ。」とおっしゃっていますが、
本書を読むような方は皆、著者のようになりたいと思う
向上心のある方ばかりだろうから、
結局残業なしというわけにはいかないのではないか。
ここに多少の論理のズレを感じました。
本書で言いたいことは基本的に題名通りである。
仕事の締め切り時を設定して
その時までに仕事を必ず達成させる。
その心がまえを持つだけで
仕事は効率化されると思う。
忘れないようにデスクの前にでも
貼っておきたいものである。
他にも仕事の効率化を図る
心構えのヒントがたくさん書かれているのが参考になる。
そのヒントを基に
自分自身の仕事に対する心構えを
今一度考えさせられた。
著者のリーダー論も学ぶことができ、
部下を持つ方には大いに参考になるのではないか。
ただ、１つだけ気になったことがある。
「部下に残業禁止といっておきながら
著者はなんだかんだ家で仕事をしていたとのこと。」
との文面が最後の方にある。
「トップとはそんなものだ。」とおっしゃっていますが、
本書を読むような方は皆、著者のようになりたいと思う
向上心のある方ばかりだろうから、
結局残業なしというわけにはいかないのではないか。
ここに多少の論理のズレを感じました。
デッドラインで能力の自律的成長を促す
「残業ゼロの仕事力」で著者の考え方に触れ、その後に本書を読みました。
本書の方が先に書かれているため、元になる考え方に多く触れられている。
残業は罪悪であるという思想に至る経緯も、複数のエピソードとともに述べられており、
残業を廃止する10年にわたる苦労が垣間見えた。
「残業ゼロ」の読後でも、いくつか素晴らしい箇所があった。
・情報共有化により、組織全体が統一認識を持てるような判断力を保つ。
・管理職の仕事は、正しい意見を言うことではなく、正しい判断を下すこと。
・社員教育では人材は育たない。教育で得られる形式知では、高い成果をあげるには不足。
暗黙知を獲得できる(盗める)意欲と集中力が大切。
本書の方が先に書かれているため、元になる考え方に多く触れられている。
残業は罪悪であるという思想に至る経緯も、複数のエピソードとともに述べられており、
残業を廃止する10年にわたる苦労が垣間見えた。
「残業ゼロ」の読後でも、いくつか素晴らしい箇所があった。
・情報共有化により、組織全体が統一認識を持てるような判断力を保つ。
・管理職の仕事は、正しい意見を言うことではなく、正しい判断を下すこと。
・社員教育では人材は育たない。教育で得られる形式知では、高い成果をあげるには不足。
暗黙知を獲得できる(盗める)意欲と集中力が大切。
シンプルを積み重ね、複雑なものを噛み砕く
この本を読んで、
「今まで自分は、どれだけの無駄な時間を過ごしてきたのだろうか。」
真っ先に、このことを反省しました。
この本日には、仕事を効率行いかつ仕事の質も上げていこうとする
ヒントが満載されています。
ヒントというかやり方そのものが書かれているといってよいのかもしれません。
「何を」「誰が」「いつまでに」
これらを明確にすることが基本です。
「何を」でその仕事の内容、期待されている成果、レベルを明確にして
「誰が」でその仕事の担当者、責任者がハッキリする。
そして
「いつまでに」というデットラインを明確にするわけです。
「今週中」のように、あやふやな設定では意味が無いようです。
「８月８日の午前１１時まで」と日時をはっきりさせるのが良いようです。
このようにひとつひとつは、シンプルです。
シンプルなことの積み重ねで大きなこと（大きな成果）が得られることも
教えてくれる本です。
また、この逆の発想で、複雑な問題も小さな問題に砕いて、解決、決定していけば
周りから見れば重大な決定も簡単に下すことができることも説いています。
私のように自分で決めたことを実行できない他人にもお勧めの本です。
「今まで自分は、どれだけの無駄な時間を過ごしてきたのだろうか。」
真っ先に、このことを反省しました。
この本日には、仕事を効率行いかつ仕事の質も上げていこうとする
ヒントが満載されています。
ヒントというかやり方そのものが書かれているといってよいのかもしれません。
「何を」「誰が」「いつまでに」
これらを明確にすることが基本です。
「何を」でその仕事の内容、期待されている成果、レベルを明確にして
「誰が」でその仕事の担当者、責任者がハッキリする。
そして
「いつまでに」というデットラインを明確にするわけです。
「今週中」のように、あやふやな設定では意味が無いようです。
「８月８日の午前１１時まで」と日時をはっきりさせるのが良いようです。
このようにひとつひとつは、シンプルです。
シンプルなことの積み重ねで大きなこと（大きな成果）が得られることも
教えてくれる本です。
また、この逆の発想で、複雑な問題も小さな問題に砕いて、解決、決定していけば
周りから見れば重大な決定も簡単に下すことができることも説いています。
私のように自分で決めたことを実行できない他人にもお勧めの本です。
おすすめしません。
結局あんま読まないで捨てちゃったなぁ〜〜〜。
買わなきゃよかった、とか思ったりして。
著者の方が、最初からこちらに向けて
バリアを張ってるというか、読者を選んでる
感じがして、私は選ばれなくていいと思いました。
ふさわしい人が読めば、また全然違うんでしょうけど。
「おちゃのこネット」のメルマガで紹介されてたから、
買ったんだけど、これが紹介された号の
２〜３回前の紹介本がやけに良くって、それから
毎回紹介されたら買うっていうのをしてたけど、
これは１〜２ページ見ただけで、なんだか
読む気がしなくって。他は違ったんだけどなぁ〜〜〜。
本って、基本的には書く側の物じゃなくって、
読む側の物だと思うので、勉強代と言えば勉強代
なんだろうけど、別に私はお金余ってないし、
支払するお金がどんなに少額だろうと、どれも
かけがえない大事なお金なので、払わなきゃ
よかったと思う買い物は、もう二度としたくない。
買わなきゃよかった、とか思ったりして。
著者の方が、最初からこちらに向けて
バリアを張ってるというか、読者を選んでる
感じがして、私は選ばれなくていいと思いました。
ふさわしい人が読めば、また全然違うんでしょうけど。
「おちゃのこネット」のメルマガで紹介されてたから、
買ったんだけど、これが紹介された号の
２〜３回前の紹介本がやけに良くって、それから
毎回紹介されたら買うっていうのをしてたけど、
これは１〜２ページ見ただけで、なんだか
読む気がしなくって。他は違ったんだけどなぁ〜〜〜。
本って、基本的には書く側の物じゃなくって、
読む側の物だと思うので、勉強代と言えば勉強代
なんだろうけど、別に私はお金余ってないし、
支払するお金がどんなに少額だろうと、どれも
かけがえない大事なお金なので、払わなきゃ
よかったと思う買い物は、もう二度としたくない。
デッドライン仕事術 (祥伝社新書)を見てみる
クリエーターは「吉越 浩一郎」です。
この商品を買った人は他にも「「残業ゼロ」の仕事力」、「2分以内で仕事は決断しなさい―スピード重視でデキる人になる!」、「革命社長」、「「残業ゼロ」の人生力」、「ムダな仕事はもう、やめよう!」、などにも興味を持っています。
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早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営
 最新情報をチェック |
大久保 隆弘
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即断即決、スピード経営で注目されている婦人下着メーカートリンプの早朝会議「MS会議」が、本書でついに公開される。開始以来、低迷していた会社は立ち直り、シェア拡大と16年連続の増収増益をもたらしているという会議である。公開はライブ形式で、企業機密などの一部の省略、変更を加えつつも、進行全体をありのままに見せてくれる。その様子はじつにダイナミックである。
会議は、のっけから本題に突入する。テーマは吉越社長が用意したもので、それを即興的に取り上げ、担当者に矢継ぎ早に質問を浴びせていく。問題点は明確になるまで執拗に問い詰め、仕事の「デッドライン」を明確に引く。容赦ない叱りの言葉も飛ぶ。1時間半の間に、40ものテーマが決着をみる。
一見、トップダウンによる整然とした会議にも見えるが、開発と営業が対立したり、担当者が反論して食い下がったりなど、じつに活発である。そのプロセスが意思決定につながっている様子は非常に参考になる。
本書では、この会議の意義や効果を、4人の管理職と吉越社長へのインタビューからも検証している。社員がデッドラインを守って早めに仕事をする、経営がスピードアップする、トップと意識や情報が共有できる、部門間の壁がなくなる、社員教育になるなど、さまざまな指摘があり、吉越社長はそれを総括するように、会議による企業変革を語っている。
トップの手腕に負うところが多く、真似するのは難しい会議ではある。しかしこれは、だれが、何を、いつまでにやるかを明確にし、皆がそれを守るという当然のことが、果たしてできているかという厳しい問いを突きつけるだろう。（棚上 勉）
レビュー
トリンプの早朝会議を詳細にレポート
この本は３部構成となっている。
■早朝会議のある日のライブ記録
■会議参加者４名へのインタビュー
■吉越社長へのロングインタビュー
この本では、トリンプの経緯のうち早朝会議「MS会議」の実態が余すところなく明かされている。古い本ですが、「トリンプの超スピード経営―即断即決・即時対応のマネジメント」も併せて読みますと、早朝会議以外のトリンプの秘密が良く見えてきます。
■早朝会議のある日のライブ記録
■会議参加者４名へのインタビュー
■吉越社長へのロングインタビュー
この本では、トリンプの経緯のうち早朝会議「MS会議」の実態が余すところなく明かされている。古い本ですが、「トリンプの超スピード経営―即断即決・即時対応のマネジメント」も併せて読みますと、早朝会議以外のトリンプの秘密が良く見えてきます。
そして普通の会社になってゆく
トリンプの社長だった吉越さんの会議のやり方を取材を通して記録した本
過去形なのは，すでに吉越さんは社長ではなく，トリンプも上り調子から
はずれ，今現在は元気企業へと転換期ではないかと思う点である．
本も2003年11月の本であり，少し古いかもしれない．
リズミカルで１つの項目を1分程度にまとめて考える手法は
会議の在り方も考えさせるし，また「和」をなすという
著者の考えも賛同できる．
また，ふたたび元気な商品を出して，世の中を面白くして
ほしいところです．
過去形なのは，すでに吉越さんは社長ではなく，トリンプも上り調子から
はずれ，今現在は元気企業へと転換期ではないかと思う点である．
本も2003年11月の本であり，少し古いかもしれない．
リズミカルで１つの項目を1分程度にまとめて考える手法は
会議の在り方も考えさせるし，また「和」をなすという
著者の考えも賛同できる．
また，ふたたび元気な商品を出して，世の中を面白くして
ほしいところです．
「会議」とどう向き合っていくかのヒント
前半部分では、実際にトリンプで行われている「早朝会議」がライブ形式で紹介され、後半部分において、その本質を解説していくという構成。
特に前半部分が良い。吉越氏と社員との緊張感ある対話の中から、明確な目標とデッドラインを設定し、執拗なまでにそれをフォローし、確実に課題を解決していくという、当たり前でありながらも、多くの組織が到達できない「会議の本質」が見えてくる。
ポイントとなる部分には筆者のコメントが入っているが、それ以外の箇所についても、読者それぞれにとっての普段の仕事に活かせるノウハウが必ず得られるはず。
社員「・・・は基本的に返します」吉越氏「基本的に、という言葉は要らない。必ず返してますね。」など、何気ないところにも、明日からでも使いたい小さなコミュニケーションスキルがちりばめられている。
「会議」というものとどう向き合っていくか、会社員という職業にいると必ず考えさせられるこの命題について、「解」ではないものの（それは各人・各組織で見つけるもの）、それにつながる何らかのヒントが得られる有用な書籍である。
特に前半部分が良い。吉越氏と社員との緊張感ある対話の中から、明確な目標とデッドラインを設定し、執拗なまでにそれをフォローし、確実に課題を解決していくという、当たり前でありながらも、多くの組織が到達できない「会議の本質」が見えてくる。
ポイントとなる部分には筆者のコメントが入っているが、それ以外の箇所についても、読者それぞれにとっての普段の仕事に活かせるノウハウが必ず得られるはず。
社員「・・・は基本的に返します」吉越氏「基本的に、という言葉は要らない。必ず返してますね。」など、何気ないところにも、明日からでも使いたい小さなコミュニケーションスキルがちりばめられている。
「会議」というものとどう向き合っていくか、会社員という職業にいると必ず考えさせられるこの命題について、「解」ではないものの（それは各人・各組織で見つけるもの）、それにつながる何らかのヒントが得られる有用な書籍である。
真っ当な経営
日本の大企業のトップの中には、「単に御輿に乗っているだけ」と思われる人が多い。ビジョンも示さず、リーダーシップも発揮できず、変革も起こせない。
組織のトップに立ちたい人には、トリンプの吉越社長の経営スタイルは参考になるだろう。本書の中で、特に秀逸なのは、吉越社長が社内に配布した「トリンプに徹底したい私の考え方」。厳しいことが書いてあるけど、どれもこれも真っ当なこと。背筋が伸びます。
真似は出来ませんが、参考になります。
タスクが生まれて、デッドラインまでにどうなっているのか。全てにおいて、５W1Hを明確にしているのがポイントですね。でも、このやりかたは、同社の社長の資質によるところが、一番大きいと思います。だって、同社の会議のやり方真似ても、続かない会社が殆どと聞いてます。私自身、全てを真似るのは難しいと思いましたが、会社の会議にあり方について、大いに参考になる1冊でした。文章にライブ感が強く感じられ、一気に読めます。
早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営を見てみる
クリエーターは「大久保 隆弘」です。
この商品を買った人は他にも「革命社長」、「2分以内で仕事は決断しなさい―スピード重視でデキる人になる!」、「デッドライン仕事術 (祥伝社新書)」、「「残業ゼロ」の仕事力」、「仕事が速くなる プロの整理術」、などにも興味を持っています。
クリエーターは「大久保 隆弘」です。
この商品を買った人は他にも「革命社長」、「2分以内で仕事は決断しなさい―スピード重視でデキる人になる!」、「デッドライン仕事術 (祥伝社新書)」、「「残業ゼロ」の仕事力」、「仕事が速くなる プロの整理術」、などにも興味を持っています。
革命社長
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吉越 浩一郎
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レビュー
飾らぬ日常
まったく社名も作者も知らずに読み始めました。
いまは起業家としてゼロから築いてきた堀江さん、野尻さん、松田さんみたいな方の本と、企業再建をするために招かれたゴーンさんやガースナー氏みたいな方の２パターンに分けると著者は後者のようです。
単純に年商５００億の企業の日常を見れただけでも面白かったです。また吉越さんは社員の方から慕われているのだなぁと感じました。
女性のブラジャーを真剣に制作している人たちの物語がここにある。
追伸：関係ないかもしれないが本書は手にとったときの触感がとてもよかったです。
いまは起業家としてゼロから築いてきた堀江さん、野尻さん、松田さんみたいな方の本と、企業再建をするために招かれたゴーンさんやガースナー氏みたいな方の２パターンに分けると著者は後者のようです。
単純に年商５００億の企業の日常を見れただけでも面白かったです。また吉越さんは社員の方から慕われているのだなぁと感じました。
女性のブラジャーを真剣に制作している人たちの物語がここにある。
追伸：関係ないかもしれないが本書は手にとったときの触感がとてもよかったです。
早朝の会議か・・・
トリンプの今までを振り返った回顧録のようなもの。トリンプと吉越社
長にかかわった人たちの感想記。ノウハウ本ではないので、読むとがっ
かりしてしまう人がいると思う。
とはいえ、所々いいことが書いてあるのも確か。
「たとえば私が『他の部署にお願いしてあることがまだあがってこない
ので、これ以上進められません』と言うと、『それは頼んだことを追い
かけていない自分の責任だ』と返されます。」
「企画畑の人は、現場感覚から全くズレたことを言ったりする。『アン
ケートを取ります』というのがいい例で、僕はそれが大嫌いです。直接
本人に聞きに行けばいいことなんです。」
ホント、そのとおり。
長にかかわった人たちの感想記。ノウハウ本ではないので、読むとがっ
かりしてしまう人がいると思う。
とはいえ、所々いいことが書いてあるのも確か。
「たとえば私が『他の部署にお願いしてあることがまだあがってこない
ので、これ以上進められません』と言うと、『それは頼んだことを追い
かけていない自分の責任だ』と返されます。」
「企画畑の人は、現場感覚から全くズレたことを言ったりする。『アン
ケートを取ります』というのがいい例で、僕はそれが大嫌いです。直接
本人に聞きに行けばいいことなんです。」
ホント、そのとおり。
働き続けたい女性の理解者
トリンプの商品のファンで、早朝会議の事は知っていましたが、
残業をさせずに長期休暇や若い人の昇進などで
社員のモチベーションを上げ、ここまで徹底して
効率的に仕事をさせている会社だとは驚きました。
残業をさせずに長期休暇や若い人の昇進などで
社員のモチベーションを上げ、ここまで徹底して
効率的に仕事をさせている会社だとは驚きました。
著者の考え方には気持ちがいいほど納得させられます。
しかも、会社や社員に深い愛情があるのです。
こういう経営者が増えてくれたら日本は幸せなのに！
特に働き続けたい女性の気持ちを真に理解してくれる
奇特な経営者だと感心しました。
本の作りがオシャレで読みやすく、ビジネス書にしては斬新。
だから余計に吉越社長ワールドに引き込まれてしまうのかも。
女性が読んだら、きっとトリンプに転職したくなるはずです。
格言
各章ごとの扉にそれぞれの章を代表する格言を挿入しているために、非常に分かりやすく、印象に残ります。写真もきれいで社内の雰囲気の良さがうかがい知れて、良かったです。
会議を変革していく吉越さんの実践した結果を興味深く読むことができました。
会議を変革していく吉越さんの実践した結果を興味深く読むことができました。
新しいスタイルの会社
前半を読むと、あまりにも格好がよくて、
トリンプという会社だけが特別なのでは、と思えたが、
中盤から後半になるに従い、著者吉越氏が長い時間をかけて
会社を少しずつ変えていった様子がわかり感動した。
ＩＴ化への積極的な取り組みや、欧州本社が持つ縫製技術の高さなど、
メーカーとしてバランスの取れた会社であることも理解できた。
トリンプという会社だけが特別なのでは、と思えたが、
中盤から後半になるに従い、著者吉越氏が長い時間をかけて
会社を少しずつ変えていった様子がわかり感動した。
ＩＴ化への積極的な取り組みや、欧州本社が持つ縫製技術の高さなど、
メーカーとしてバランスの取れた会社であることも理解できた。
社員に夢を与えられる会社や経営者が決して多くない現実に
一石を投じる本である。
革命社長を見てみる
クリエーターは「吉越 浩一郎」です。
この商品を買った人は他にも「2分以内で仕事は決断しなさい―スピード重視でデキる人になる!」、「早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営」、「デッドライン仕事術 (祥伝社新書)」、「起業学の基礎―アントレプレナーシップとは何か」、「滅びの遺伝子 山一證券興亡百年史」、などにも興味を持っています。
クリエーターは「吉越 浩一郎」です。
この商品を買った人は他にも「2分以内で仕事は決断しなさい―スピード重視でデキる人になる!」、「早朝会議革命~元気企業トリンプの「即断即決」経営」、「デッドライン仕事術 (祥伝社新書)」、「起業学の基礎―アントレプレナーシップとは何か」、「滅びの遺伝子 山一證券興亡百年史」、などにも興味を持っています。